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战略决策与战略地图

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举办时间:
  • 广州 2020-02-26
战略决策与战略地图
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战略决策与战略地图课程,旨在老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。
企业战略战略决策战略地图战略执行

战略决策与战略地图课程特色与背景

  谋先事则昌,事先谋则亡。 ——西汉 刘向
  人无远虑,必有近忧。企业也是一样:没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业,在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销,不能好好的静下心来思考;但更多的原因却出在对战略 管理的认识不够或错误认知,存在着很多的误区。
  一个企业好的战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略
相关内容导读“企业战略”
组织与人才体系发展设计  上海 2020/1/9(1天)

组织与人才体系发展设计app竞猜赛事,使学员了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力,树立正确的人才经营与发展管理理念,理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义,学习了解人才发展“九定”重要内容,了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准,掌握人才岗位说明书与岗位价值评估,盘活企业人力资源,激发人才潜力。

2020房地产发展趋势、楼市研判与房地产企业战略、运营管理及年度计划实施  北京 2020/1/10(2天)

2020房地产发展趋势、楼市研判与房地产企业战略、运营管理及年度计划实施课程,旨在学习了解中国经济发展现状、房地产政策;学习了解中国房地产发展空间与发展趋势;学习掌握新形式下房企的应对策略;掌握新形势下企业运营与计划管理体系的核心内容和实施方法;改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率。

中层战略管理能力提升  上海 2020/2/15(1天)

中层战略管理能力提升app竞猜赛事,帮助学员掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法,掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法。

领导力塑造的五项修炼  上海 2020/2/16(1天)

领导力塑造的五项修炼app竞猜赛事,帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

?在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。

课程大纲

一、 企业战略概要
1、什么是战略?(5P模型)
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略?
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、 七个战略问题
1、谁是你的主要顾客?
2、公司的核心价值观把谁放在首位?
3、追踪哪些关键业绩指标?
4、如何划定战略边界?5、如何营造创新压力?
6、员工的互助承诺如何?
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?
三、如何做战略
1、企业战略环境分析
(1)外部环境分析
宏观环境分析——PESTEL 分析模型
行业环境分析
(2)竞争者分析与市场分析
企业竞争地位分析
市场占有率分析
竞争对手分析
(3)内部资源与能力分析
企业内部自我分析评估模型
价值链分析
优劣势分析
核心竞争力识别
2、企业战略定位
3、企业战略选择
(1)强化公司战略时必须注意的七项措施
(2)企业的总体战略
A、企业总体战略及加强型战略
企业战略发展可选择的方向和方法
密集型发展战略
B、稳定与收缩战略
C、一体化战略
D、多元化战略
相关多元化
不相关多元化多元化经营的条件
(3)、可供选择的竞争战略
A、整体成本领先战略
B、广泛差异化战略
C、聚焦战略
◼ 低成本聚焦
◼ 差异化聚焦
D、成本最佳战略
E、 战略联盟
四、构建战略执行
相关内容导读“战略执行”
沙漠掘金-管理者管人理事训练方案  北京 2020/3/21(1天)

沙漠掘金-管理者管人理事训练方案课程,针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式app竞猜赛事课程;帮助学员理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。

体系
1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行
8、企业文化和卓越的战略执行
9、领导战略的执行过程

课程主讲

  董权先生
  北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授,唯品会战略顾问。是清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授,同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。董权先生是著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀app竞猜赛事师,2005年度中国十大魅力app竞猜赛事师,06年中国十大app竞猜赛事师之一,07年“中国最具价值app竞猜赛事师”之一,2008年“十大魅力app竞猜赛事师”之一,09年最受欢迎的企业app竞猜赛事师
  董权先生也中国人力资 源开发研究会常务理事,江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人;山东省人民政府、省经贸委,新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问,同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等著名学府的MBA、EMBA班讲学,并被国内多家知名app竞猜赛事机构聘为特约讲师。长于企业战略制订、领导力、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。

课程对象

企业高层管理者。
备  注
课程费用:2800元/人
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课程主题:
战略决策与战略地图
课程编号:298548 
*开课计划:
  • 广州 2020-02-26
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