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高绩效团队打造

关注度:500   编号:296657
举办时间:
  • 苏州 2020-03-26
  • 上海 2020-08-20
高绩效团队打造
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高绩效团队打造课程,使学员快速掌握“提升凝聚力、执行力和领导力”技巧的课程,快速掌握“招之即来、来之能战、战之能胜”高绩效团队打造技巧的课程,利用“大数据技术+人性管理”构建“自我驱动、自我管理”管理系统的课程,快速掌握 “打造一支志同道合且职业化的高绩效团队”技巧的课程。
高绩效团队团队打造

高绩效团队打造课程特色与背景

【app竞猜赛事收益】
这是一堂在同质化的课程中脱颖而出的物超所值的课程
这是一堂从三观-意识-思维-方法-行为-习惯-技能,让团队发生根本蜕变的课程
这是一堂让您快速掌握 “打造一支志同道合且职业化的高绩效团队
相关内容导读“高绩效团队”
构建高绩效团队-团队领导力的三项修炼  广州 2019/11/28(2天)

构建高绩效团队-团队领导力的三项修炼课程,旨在知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性;知晓三项核心的团队特征;帮助理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领;收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南;也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。

打造敏捷高绩效团队与执行力提升(含人才测评)  上海 2019/11/29(2天)

打造敏捷高绩效团队与执行力提升(含人才测评)课程,旨在帮助学员培养自主性,洞悉自我,有主见地做决策,果断地采取行动;培养赋能领导力;建立共享意识,提升团队协作合力;了解VUCA时代下,敏捷团队沟通协作应具备的特征;加深和加强对打造敏捷组织的文化以及核心价值观的认同。

如何提升管理者领导力及实物  上海 2019/12/11(2天)

如何提升管理者领导力及实物app竞猜赛事,使学员学会识别四种不同类型的员工,并掌握不同员工应采用的领导风格(情境领导),明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知,掌握高绩效团队的特征和高绩效团队打造的方法,整体提升干部的领导力与执行力,进而推动整个企业管理效率的提升。

团队建设与冲突管理  北京 2019/12/12(1天)

团队建设与冲突管理课程,旨在帮助学员了解团队的涵义,让管理者充分认知高绩效团队的基本特征,树立标杆;掌握一些必要的管理理念及管理方法,建立正确的职业心态;从管理的四大职能入手,运用案例教学,使学员掌握团队管理的四大核心能力;正确认识冲突,了解并掌握冲突解决的应对方法。

”技巧的课程
这是一堂揭示如何利用“大数据技术+人性管理”构建“自我驱动、自我管理”管理系统的课程
这是一堂能快速掌握“招之即来、来之能战、战之能胜”高绩效团队打造
相关内容导读“团队打造”
如何提升管理者领导力及实物  上海 2019/12/11(2天)

如何提升管理者领导力及实物app竞猜赛事,使学员学会识别四种不同类型的员工,并掌握不同员工应采用的领导风格(情境领导),明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知,掌握高绩效团队的特征和高绩效团队打造的方法,整体提升干部的领导力与执行力,进而推动整个企业管理效率的提升。

企业变革与管理创新  广州 2019/12/14(2天)

企业变革与管理创新课程,旨在帮助学员了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响;加深对自身所处行业的理解,明确企业在产业价值链中的定位;了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径;通过学习与讨论,寻找到企业变革转型的路径和方法;了解企业在变革转型中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点,为此后的升级转型提供参考。

金牌班组长全技能提升  上海 2019/12/18(2天)

金牌班组长管理能力提升课程,旨在帮助掌握团队管理技能,带出卓越的团队;打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定;做好班组会议、交接班等日常工作;提高班组长搞定人、摆平事的能力;正确认知管理者的责权利,实现其角色转变;把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿。

高绩效团队打造  其他 2020/3/26(2天)

高绩效团队打造课程,使学员快速掌握“提升凝聚力、执行力和领导力”技巧的课程,快速掌握“招之即来、来之能战、战之能胜”高绩效团队打造技巧的课程,利用“大数据技术+人性管理”构建“自我驱动、自我管理”管理系统的课程,快速掌握 “打造一支志同道合且职业化的高绩效团队”技巧的课程。

技巧的课程
这是一堂能快速掌握“提升凝聚力、执行力和领导力”技巧的课程

课程大纲

【课程大纲】
意识蜕变
A:放下
案例分析(你拥有的知识和经验,是成就你走到今天的原因,也是让你只走到今天的理由)
知而未行,其实未知(晚上想想千条路,早上起来走原路)
B:转变
80/20法则
弱者思维
7/21法则 
此亦无他,唯手熟尔
10000小时定律
C:学习
学习的底层逻辑
用以致学,死磕到底
学习最快的方式
Stay hungry,Stay foolish
学习最高的境界
刻意练习
【本章小结】 
app竞猜赛事界的一个难题就是:学员上课听听很激动,想想很感动,课后还是一动不动。本章节将揭示这个难题的深层次原因,也将会给您一剂“如何解决app竞猜赛事落地”的良药
一个人认知的边界决定了他所能触及的最大范围,我们的知识和经验是成就我们走到今天的原因也是让我们直走到今天的理由,本章节将揭示学习的底层逻辑和提升学习力的核心技巧
志同  
A:忠诚PK能力
B:团队打造的本质: 
招之即来
来之能战
战之能胜
C:目标实现
小志PK大志
企业追求的永恒目标
企业发展的永
想十年
看三年
干一年
管理四境界
【本章小结】 
在很多人的意识中,忠诚比能力重要,但仔细思考,忠诚只能解决招之即来的问题,战之能胜靠的则是能力。但没有忠诚,能力也无用武之地。职业化选手既要忠诚又要有能力,二者缺一不可
台上一分钟,台下十年功,本章节将揭示如何通过“想十年,看三年,干一年”的规划将个人的小志和企业的大志实现
道合
A:道
道的诠释
道可道,非常道
物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣
道的本质:1、看到本质 2、知道目的 3、知道起点 4、知道如何从起点走到终点的路径
读万卷书、行万里路、阅人无数、名师指路、成功脚步、自己开悟
道不轻传,法不空授
管理之道
复杂化
透过现象看本质
复杂问题简单化
简单化
至繁归于至简
至简源于至繁
案例分析
标准化
标准化的定义
制定标准的目的之QDCSSM
制定标准的策略:让懒人思维发挥到无以复加,让流程与标准化于无形
流程化
流程的本质
工作流程设计技巧
《企业运营框架图》案例分析
表单化
表单的本质
表单设计技巧
信息化
案例分析
数据化
案例分析
超级商业智能BI应用技巧
绩效化
销售业绩案例分析
自驱化
管理:通过他人完成使命
意愿和技能
人管人,气死人
改变他人的技巧
绩效考核失败的反思
绩效考核的目的
绩效考核的哲学
自管理体系构建
自管理的底层逻辑
周计划管理系统
日常工作分析系统
月度绩效管理
月度述职管理系统
职业化
智能化
无为化
B:术
道极生术-以术示道
术极生道-以道驭术
C:器
工欲善其事,必先利其器
学好文武艺,货卖帝王家
快:天下武功,唯快不破
准:MECE
狠:自律
管理利器
电脑
软件
管理工具
D:法
法无禁止即可为
法无授权即禁止
习惯符合标准,标准成为习惯
E:势
台风来了,猪都可以上树
借势
逆势
危机
人工智能带来
替代性
中美贸易战
F:志 
鸿鹄之志
SMARTER原则
愿景
使命
G:信
目标推动精神、信仰推动灵魂,制度推动肉体
价值观
尊重人性
善念
人性解读
分钱
钱散人聚,人聚钱来
分享
一线
管理
狼性
团结一致
攻坚克难
撞了南墙,也不回头
阳谋
批判
比较
创新
包容
正念
客户至上
做事不由东,累死也无功
客户满意
引领客户
以终为始
深谋远虑
谋定后动
以终为始
不忘初心
有始有终
言行一致
【本章小结】 
工欲善其事,必先利其器,若不借助工具,人能做的事很少,本章节将揭示一个职业化管理者应该掌握什么样工具,才可以走的更远
同样的器,不同的人使用,效果完全不同,器的效果被术决定,同时,器和术的水平又被道的水平决定。本章节揭示前沿的管理之道,并为您指明管理修炼的方向
道、术、器落地要靠法,拥有道、术、器、法的人都没有会借势的人厉害,所以顺势、借势、造势或逆势在企业管理中极为重要
本章节将揭示如何用:
目标(愿景、使命和KPI)推动精神
信仰(价值观)推动灵魂
制度推动肉体(道、术、器、法)
高效执行力
A:主动
三省吾身
食君之禄,忠君之事
B:三大纪律
团队本质
三大纪律
C:新三大纪律
服从决议,听从指挥
承诺事情,必要兑现
不找借口,勇于承担
D:违纪处理
征心
姑息养奸
【本章小结】 
打造“招之即来、来之能战、战之能胜”的团队是每一个管理者的必修课。执行力也是高绩效团队打造最核心的一环。本章节通过三大纪律、新三大纪律和违纪处置的诠释将给您一把打开“提升团队执行力”大门的钥匙。

课程主讲

    聂老师
    曾先后就职于德尔福、光宝电子、施耐德电气等多家世界500强公司高管和民营企业CEO,并先后任职于德力西电气、正泰电器股份、福达合金股份、光达科技、索菲亚家居、德国曼瑞德自控系统、北元电器集团、舒能数控、奥帝电控、天合汽车(TRW)、三菱电机、霍尼韦尔等公司的管理顾问。聂老师拥有20年以上500强企业fun88乐天堂管理、供应商管理、企业运营管理等领域的从业经验及数千场次app竞猜赛事、咨询和数百家企业辅导的实战经验,他是一座企业管理提升的知识宝库,等待您的发掘与开采。
【讲师优势】                                   (一)外企+民企:先进的外企管理认知+丰富的民企辅导提升实践经验
(二)咨询+app竞猜赛事:数百家企业的咨询、辅导+数千场次的app竞猜赛事经验
    (三)管理+IT:国内极度稀缺的既能讲“管理理念”又能讲“IT前沿落地技术”的两栖老师。通过管理和IT的深度融合,快速实现了企业“智管理” +“自激发”的现代化管理模式
(四)深入+成功:多家世界500强、上市和规模企业管理顾问+参与和见证多家公司上市和发展的经验
    【擅长领域】                                        (一)培   训:《职业化修炼》(中基层)、《高绩效团队打造》(中高层)、《目标和绩效管理》、《大数据技术在企业管理中的应用》和《流程优化技术》等课程
(二)咨询、辅导:
咨询项目:《以绩效提升为导向的”自管理系统”构建》
    项目重点:自管理系统构建、企业愿景、使命、价值观、目标、组织架构、岗位职责、日常工作、工作输出设计、计划管理、流程优化、绩效监控、绩效考核、绩效改善和企业文化打造等
【角色定位】                                         
(一)教练:将管理的理想:“简单化、标准化、流程化、表单化、信息化、数据化、绩效化和职业化”变成现实
(二)顾问:专注于企业管理在落地实施过程中各种问题的答疑解惑
(三)谋略:致力于为有梦想的企业老板出谋划策,规避企业管理中的误区
(四)政委:在担当顾问的企业中,成为老板与管理层之间融合的桥梁,提升企业的凝聚力
    【授课风格】                                          
    生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。app竞猜赛事内容均是在管理实践中总结和感悟而来,很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。app竞猜赛事和辅导效果得到了企业的高度评价和一致认可! 
    【服务过的客户】                                        
    世界500强企业:天合汽车、阿克苏·诺贝尔、西门子、施耐德电气、通用汽车、霍尼韦尔、大宇汽车、三菱电机、松下电气、日立电气、佛吉亚、爱杰姆、希捷、泛亚汽车……
    国、民营企业:河北钢铁集团、中储粮、中科院纳米所、国机智骏、江铃汽车、江西星火、新程汽车、安琪集团、建材集团、利通天然气、正泰电器、德力西电气、福达股份、 环宇集团、巨邦集团、长安集团、罗格朗集团、仁和药业、神威药业、金龙电子、一能电器、健坤、华仪电缆附件、索菲亚家居、光达科技、德国曼瑞德自控系统、康盛集团、北元电器集团、日照科技、舒能数控、海南爱科药业、常熟电热、佳沃新能源、汇鸿安防、苏宁云商以及施耐德电气、正泰电器、德力西电器的数千家供应商……

课程对象

企业老板、中高层管理人员(希望自我修炼、提高非权力影响力的企业中高层管理者)
备  注
课程费用:3980元/人(含app竞猜赛事费、教材费、2天中餐、发票费、茶点费等)
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  • 电子邮件:
  • kf#ymfqudou.com    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
高绩效团队打造
课程编号:296657 
*开课计划:
  • 苏州 2020-03-26
  • 上海 2020-08-20
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
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