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赴阿里文化交流班

关注度:500   编号:296541
举办时间:
  • 杭州 2019-12-19
  • 杭州 2020-01-19
赴阿里文化交流班
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赴阿里文化交流班课程,旨在近距离感受阿里巴巴的战略布局和企业文化建设,了解阿里发展之路,学习阿里巴巴的价值观考核和独具特色的文化体系,解析互联网企业的商业逻辑与运营,再度思考今日中国互联网的标杆为何是阿里;参加本次活动,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,为我们企业的发展寻求更好更快的路,是本次考察行的宗旨 。
中国互联网企业文化现场考察阿里巴巴

赴阿里文化交流班课程特色与背景

  为何互联网的标杆选择阿里
  看过去:
  从18人到11万人,从50万起家,到市值4600亿美元
  20年间,阿里步步为营,缔造互联网神话;阿里从20年前到现在,所有的决定都与钱无关;都跟解决社会问题、使命、愿景、价值观有关。
  看发展:
  阿里将B系纳入新一轮的核心战略,志在打造世界第五大经济体
  “新零售”时代背景下,阿里依托自身强大的平台,不论从战略布局抑或大数据支持,都将点燃新一轮的线上线下用户体验。未来五年,阿里志在达到服务全球10亿消费者、创造超过10万亿的消费规模。
  看管理:
  企业无论怎么分传统和新兴,管理却是殊途同归。
阿里的管理既有传统企业的通识性管理,又极富有互联网企业的创新特征。
  以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表,都打上阿里独有的创新管理烙印,追求其本质都是管理的有效性。
  看马云:
  马云无疑是富有的,他的富有不仅仅是财富,还有梦想、思想和传奇,虽然他卸任了阿里董事会主席,然而他的传奇依然待续……
  本次app竞猜赛事将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧与政委体系等多个维度,带你深入体验阿里创新精髓,全面领悟阿里文化与管理之道。

课程大纲

前一天 出发,启程赴杭州
下午 出发赴杭州,抵达下榻酒店,安排住宿,发放学员手册与学习用具。
晚上 晚餐
第一天 九阳、娃哈哈参观、主题交流
08:00-08:50 由酒店乘巴士赴九阳
09:10-10:10 实地考察九阳股份:参观园区、办公楼、生产线、产品与文化展厅,了解九阳文化与发展历史、产品现状。
参观收益:
现场体验九阳精益智造管理理念、九阳产品创新与研发理念、九阳发展理念等
10:20-12:00 管理人员交流:互联网下的九阳
1. 九阳电商前世今生
2. 九阳营销创新案例
3. 未来电商发展趋势
交流收益:
了解九阳电商的发展历程与精典操作案例,掌握电商运营新思路、新方法等
12:00-13:30 午餐(自助餐厅)、休息
14:00-15:00 实地考察“娃哈哈”集团:
观看企业宣传片了解娃哈哈发展与现状;参观形象展示厅,了解娃哈哈文化与管理理念,体验娃哈哈“健康你我他 欢乐千万家”的文化精髓;饮料品尝
参观收益:
直观感受娃哈哈作为中国饮品领军行业的风范,感受娃哈哈在其领域成就。
15:00-16:30 与管理人员交流:娃哈哈文化与管理之道
娃哈哈发展历程回顾
娃哈哈核心竞争力
娃哈哈核心理念
娃哈哈家文化体系
娃哈哈品牌营销案例分享
学习收益:
让学员初步了解娃哈哈企业文化
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资源是会枯竭的,唯有文化生生不息—解构华为企业文化及其实践  深圳 2019/11/8(2天)

资源是会枯竭的,唯有文化生生不息—解构华为企业文化及其实践app竞猜赛事,课程致力于通过对业界标杆企业文化的研究,为帮助企业建立优秀的企业文化,培养一批优秀的干部,提供实操性的方法论、流程、工具。通过分享业界标杆企业文化,深度还原干部管理实践,为企业文化的形成以及培养优秀管理干部打下坚实基础。

华为如何构建简单有效的管理体系  深圳 2019/11/8(2天)

华为如何构建简单有效的管理体系app竞猜赛事,内容主要有企业的管理水平不能超越其经营水平,以客户为中心的企业文化,具有比较优势的商业模式,对准客户价值的企业经营,一切为了胜利的流程,大浪淘沙的用人机制等,旨在使学员掌握华为如何构建简单有效的管理体系技能。

大成领导力之天赋觉醒(两天三夜,全程封闭式训练)  佛山 2019/11/15(3天)

大成领导力之天赋觉醒(两天三夜,全程封闭式训练)课程,旨在帮助学员了解企业文化等于造场,场等于环境,一个出色的领导者不是把自己变成十八般武艺俱全的能人,而是懂得利用场域的力量,吸引更多优秀的人才,为你所用;提升企业家的战略高度和宏观觉知掌控能力!

阿里巴巴企业文化与创新管理模式  北京 2019/11/16(1天)

阿里巴巴企业文化课程,旨在帮助了解阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的;掌握阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的;学习阿里巴巴强大的商业帝国是如何用“三板斧”理论去培养中高层管理者的;了解如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化。

与核心竞争力;
了解娃哈哈经营哲学——家文化;
了解娃哈哈的工作作风与工作精神;
了解娃哈哈人才观与团队理念
第二天:阿里文化与管理主题交流
08:30-08:50 由酒店乘巴士赴阿里园区
09:00-11:00 主题分享01:《阿里巴巴
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阿里巴巴企业文化与创新管理模式  北京 2019/11/16(1天)

阿里巴巴企业文化课程,旨在帮助了解阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的;掌握阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的;学习阿里巴巴强大的商业帝国是如何用“三板斧”理论去培养中高层管理者的;了解如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化。

赴阿里文化交流班  其他 2019/11/19(4天)

赴阿里文化交流班课程,旨在近距离感受阿里巴巴的战略布局和企业文化建设,了解阿里发展之路,学习阿里巴巴的价值观考核和独具特色的文化体系,解析互联网企业的商业逻辑与运营,再度思考今日中国互联网的标杆为何是阿里;参加本次活动,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,为我们企业的发展寻求更好更快的路,是本次考察行的宗旨 。

走进中国互联网标杆-阿里巴巴  杭州 2019/11/20(3天)

走进中国互联网标杆-阿里巴巴课程,近距离感受阿里巴巴的战略布局和企业文化建设,了解阿里发展之路,学习阿里巴巴的价值观考核和独具特色的文化体系,解析互联网企业的商业逻辑与运营,再度思考今日中国互联网的标杆为何是阿里;参加本次活动,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,为我们企业的发展寻求更好更快的路,是本次考察行的宗旨 。

互联网+新制造与新零售考察游学-走进九阳、老板电器、阿里巴巴  杭州 2019/11/27(3天)

互联网+新制造与新零售考察游学课程,旨在互联网企业和传统企业如何推进新制造、新零售的商业模式变革,带您走进九阳、老板电器、阿里巴巴,探寻标杆企业如何从人才培育、企业文化、组织管理、技术和商业创新等层面,决战新制造、新零售,推动企业转型升级和高fun88乐天堂发展。

企业文化与价值观》(阿里访客中心教室)
 价值观的演变
 价值观的考核
 天、人、地文化
 文化落地的核心
 组织的商业结构
 战略三板斧
app竞猜赛事收益:系统学习阿里文化如何落地,学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体
11:00-12:00 阿里文化感悟:阿里巴巴西溪园区5号楼访客中心(班主任介绍及设计问题;后续学员自行带着问题寻找答案),观看阿里巴巴发展历程大屏;1年香、3年醇、5 年陈文化墙;百年阿里文化;阿里公益文化;战袍文化墙;数字化企业管理:阿里钉钉等,深度感悟阿里文化。
12:00-13:00 阿里餐厅午餐(有时会有阿里一刻,自行参加)
13:30-16:30 主题分享02:阿里管理三板斧
一、阿里管理三板斧来龙去脉
二、三板斧具体内容:
(一)基层管理三板斧:
从P到M的角色转变,任务的落地与执行,从做事到做人
1. 定目标-目标设定与沟通
2. 追过程-团队辅导与激励
3. 拿结果-高绩效团队
(二)中层管理三板斧(重点讲述)
中层管理者的定位:从了解战略到执行转化,人事合一
1. 定策略-战略理解与分解
2. 做导演-管理者全局思维
3. 搭班子-人才盘点与梯队建设
(三)高层管理三板斧
高层管理者的定位:从正确做事到做正确的事,定方向、做决断
1. 定战略-战略三部曲
2. 造土壤-文化培育与机制建设
3. 断事用人-管理者道法术器
16:30-17:00 互动答疑
第三天:阿里团队管理主题交流
上午9:00-12:00 主题分享03:阿里巴巴销售铁军:扣动心灵的扳机
模块一:铁军文化
1. 梦想驱动的铁军
2. 军队:打硬仗
3. 学校:教学相长,赋能员工
4. 家庭:员工关怀员工的氛围
5. 宗教:工作成为工作的奖赏
模块二:铁军的制度
1. 铁军人才的招、用、育、留
2. 绩效体系271考核
3. 沟通机制、高压线等制度介绍
模块三:阿里铁军打造
1. 思想的团建:让团队具备共同的思想,共同的心智模式,一颗心、一张图、一场仗
2. 生活的团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情
3. 目标的团建:通过共同达成目标的过程中,让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队
模块四:定目标、抓过程、拿结果
1. 目标八步曲:解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
2. 员工辅导:app竞猜赛事、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
3. 过程把控:日报、周报、月报;过程——结果——人。
下午13:30-16:30 主题分享04:阿里巴巴业务循环:定目标、追过程、拿结果
模块一:定目标-目标管理
1. 定目标:上下如何设定好KPI
2. 通目标:上下通,左右share
3. 谈目标:跟下属面谈,就绩效目标达成一致
模块二:追过程-过程管理
1. 目标通晒、锁定关键节点
2. 问思路、问路径、问进展
3. 提建议、做辅导,及时纠偏
4. 建立目标进度反馈机制
模块三:拿结果-绩效管理
1. 绩效评定
2. 绩效面谈
3. 绩效管理理念
16:40-18:00 行动学习工坊:
01、学习回顾、总结
02、围绕学习内容抛出问题
03、引导学员明确个人感受和期望目标
04、自由讨论学习启发及收获
05、制定行动学习计划

课程主讲

  本期拟请授课嘉宾:
  王颖——阿里十年陈,原阿里巴巴人力资源总监,曾任诚信通续签、聚划算及钉钉等业务线的大政委,在从事HR工作前还担任过阿里B2B社区线及原材料行业线的业务负责人,具备良好的业务视野和组织视角,在推进战略的制定及落地、组织变革、人才培养、文化建设上具有系统性的思考和丰富的实战经验;
  严小云——阿里十年老兵,熟悉电销、直销、渠道和网络运营模式,在销售、人力资源、付费产品和战略管理板块有自己很深的理解。原阿里巴巴中国事业部大区总经理,阿里黑马榜第一人,马云亲授“百年之星”,曾独立组建500多人的创新业务团队并实现业绩翻3倍。
  陈卫中——曾长期任职阿里巴巴集团,并担任阿里学院资深讲师,运营小二、B2B策划部负责人,曾多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯,2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”,超过12年互联网领域实战与咨询管理经验,2014年著有互联网思维《决胜020》,2015年著有《互联网+阿里巴巴》。
  许林芳——十年阿里工作经历,2002年加入阿里,工号749。•曾任阿里巴巴中国事业部人力资源资深经理,阿里巴巴中国事业部大区总经理,杭州童星汇文化传媒公司创始人兼CEO浙江小牛哥整家互联网公司联合创始人兼人力资源总监,10余年管理经验,在团队管理、人力资源管理、企业文化绩效管理、干部培养方面有着精辟见解和丰富经验。
备  注

课程费用:6800元/人,包括阿里app竞猜赛事、讲义、学习用具、酒店至阿里巴士费用、出行保险等;

另:11月行程,免费赠送九阳与娃哈哈参观交流,自愿参加。

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  • 电子邮件:
  • kf#ymfqudou.com    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
赴阿里文化交流班
课程编号:296541 
*开课计划:
  • 杭州 2019-12-19
  • 杭州 2020-01-19
*姓  名:
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