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CQI-19次级供应商管理应用app竞猜赛事

关注度:500   编号:283467
举办时间:
  • 上海 2020-01-16
  • 上海 2020-05-14
  • 上海 2020-07-16
CQI-19次级供应商管理应用app竞猜赛事
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CQI-19次级供应商管理应用app竞猜赛事课程,旨在系统掌握次级供应商的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段,内容包括供应商的资历确认、供应商能力预评估、供应商选择、供应商开发、现场有效问题的解决。本课程按照IATF16949/APQP的要求并结合大量的汽车行业整车厂对供应链的特殊要求,从流程和工具的方法系统的展开如何有效管理供应商并有效控制风险,提高及时交付率并降低成本。
供应商管理次级供应商供应商选择开发

CQI-19次级供应商管理应用app竞猜赛事课程特色与背景

  课程收益:
  掌握CQI-19次级供应商管理
相关内容导读“供应商管理”
高级采购管理—采购经理必修课  深圳 2019/4/25(3天)

高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

采购谈判技巧和供应商管理  深圳 2019/4/26(2天)

采购谈判技巧和供应商管理课程涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法;提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

供应商全面管理(供应商开发、选择、评估、认证)  济南 2019/4/26(2天)

供应商全面管理(供应商开发、选择、评估、认证)课程,从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

供应商选择、评估与管理  深圳 2019/4/27(1天)

供应商选择、评估与管理课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

的流程和各个关键要素;
  掌握如何结合企业现有的运营目标战略和流程有效实施次级供应商的管理并理解相关差异;
  有效传递CQI-19对次级供应商的“必须“要求和“应该“要求;
  掌握各级供应商管理的流程;
  学会有效评估、筛选、开发
相关内容导读“开发”
达案™ 创意式问题解决  上海 2019/4/23(2天)

达案™ 创意式问题解决课程,旨在帮助学员理解创新对企业管理,产品或服务开发的作用;系统性掌握创新思维的形成,拓展方法和理论;学习并运用常用的原因分析及创新工具;掌握结构化的问题解决流程。

向华为学习:研发项目管理工具与模板  深圳 2019/4/23(2天)

研发项目管理工具与模板课程,旨在帮助了解科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;学习理清适合自己企业的研发管理思路;了解业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系。

客户生命周期及价值评估  上海 2019/4/23(1天)

客户生命周期及价值评估app竞猜赛事,内容主要有新客户开发管理潜在客户线索获取,潜在客户转化客户细分及价值评估,全生命周期会员管理,潜在客户标签体系,实现用户人群细分,新零售营销构建完整O2O服务体系等,旨在使学员掌握客户生命周期及价值评估技能。

2019乡村振兴暨特色小镇美丽乡村标杆行  嘉兴 2019/4/23(4天)

2019乡村振兴暨特色小镇美丽乡村标杆行app竞猜赛事,使学员结合政策机遇、国家扶持、开发模式、运营模式、盈利模式、规划设计、产业导入、风险管控、投融资模式、资源链接等方面进行解析分享;实际解决:不同土地的开发运作模式、一二三产联动、风险规避、回报周期长、缺乏有效的资源对接渠道等问题。

供应商并控制供应商潜在风险;
  课程定位:
  该课程根据美国AIAG发布的次级供应商管理手册(CQI-19)的要求,系统掌握次级供应商的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段,内容包括供应商的资历确认、供应商能力预评估、供应商选择
相关内容导读“供应商选择”
供应商全面管理(供应商开发、选择、评估、认证)  济南 2019/4/26(2天)

供应商全面管理(供应商开发、选择、评估、认证)课程,从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

供应商选择、评估与管理  深圳 2019/4/27(1天)

供应商选择、评估与管理课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

SQE供应商fun88乐天堂管理及工具运用  苏州 2019/5/7(2天)

SQE供应商fun88乐天堂管理课程旨在帮助学员了解采购管理的发展对供应商fun88乐天堂管理人员的要求;学习如何从供应商选择评估的开始规避fun88乐天堂风险;学习如何建立供应商fun88乐天堂管理体系; 掌握日常的供应商fun88乐天堂管理方法; 学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商fun88乐天堂管理工具。

供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2019/5/23(2天)

供应商选择、评估与采购绩效管理app竞猜赛事,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果,掌握供应商的选择方法,成本控制方法与策略,供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。

、供应商开发、现场有效问题的解决。本课程按照IATF16949/APQP的要求并结合大量的汽车行业整车厂对供应链的特殊要求,从流程和工具的方法系统的展开如何有效管理供应商并有效控制风险,提高及时交付率并降低成本。
  授课形式:
  知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

第一天上午
1 顾问师及课程简介
2 AIAG/CQI-19 背景
2018年汽车行业营收状况分析
实施CQI-19的收益
实施CQI-19的时机分析。
供应商风险评估程序
供应链风险管理
小组练习 1: 供应商风险评估清单及其应用
2 CQI-19 关键术语简介(C-TPAT, DFMEA, EDI, Escalation, FEA, FIFO, HALT, IMDS, MOG-LE, PTC)
3 CQI-19 流程
供应商管理流程
供应商资历要求
供应商选择
供应商绩效监控
供应商开发
汽车行业产新产品开发流程APQP简介
次级供应商的要求
ISO9001 标准要求
小组练习 2: 供应商管理流程对比练习
第一天下午
4供应商预筛选阶段
定义零件要求
供应商预筛选资历
开发竞标清单("Bid List")
供应商评估
采购信息
审核阶段
小组练习 3: 供应商资历条件及其评估
5 供应商选择阶段
评估供应商技术能力
确定供应商
小组练习 4: 供应商选择乌龟图
第二天上午
6 APQP/PPAP 和供应商管理关联阶段
供应商APQP起始阶段
PPAP完成  / 验证能力
实施生产控制计划
7 供应商绩效监测、开发和/或升级
供应商绩效能力监测
供应商开发
小组练习 5: 供应商开发
第二天下午
8 AIAG MMOG-LE 要求
MMOG/LE 解决交付的问题
IATF16949 解决fun88乐天堂的问题
MMOG/LE包含的领域
物料计划和物流模式
评分/ 权重
战略和改进
生产组织
能力和生产计划
客户接口
生产和产品控制
供应商接口
小组练习 6: MMOG-LE 实施
9  AIAG 问题解决法
有效解决问题(EPS)和QC基本手法8D
小组练习 7: 问题分析工具8D实践
10  测试、答疑和问题讨论

课程主讲

  仇老师    
  金相、力学二级--上海材料研究所
  ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/无损协会
  六西格玛黑带---中国fun88乐天堂协会
  中级fun88乐天堂工程师---中国社会保障部
  主要经历:
  1.1993-1997:机械制造,工学学士(淮海工学院);
  2.1998-2008:某中外合资集团fun88乐天堂工程师,工艺:加工、焊接、涂装、钣金、装配;
  3.2008-2011:某丹麦液压公司、某太台湾橡胶金属公司fun88乐天堂经理,工艺:加工、热处理、橡胶、焊接、装配、涂装、风电、压力容器;
  4.2012-2016:某美资机械制造公司fun88乐天堂总监,工艺:铸造、热处理、加工、焊接、涂装,95%产品出口;
  5.2012年至今:兼职顾问师。
  擅长领域:
  擅长体系:ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT无损检测体系建立。
  擅长工具app竞猜赛事:SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP;CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAGfun88乐天堂改善工具;QC七大手法,Minitab 工具。

课程对象

fun88乐天堂工程师,供应商fun88乐天堂管理工程师、工艺工程师,生产工程师,制造工程师,采购人员以及其他有志于提升供应商管理技能的人员。
备  注
课程费用:3000元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
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  • 电子邮件:
  • kf#ymfqudou.com    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
CQI-19次级供应商管理应用app竞猜赛事
课程编号:283467 
*开课计划:
  • 上海 2020-01-16
  • 上海 2020-05-14
  • 上海 2020-07-16
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