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浅谈在中国制造文化下的5S管理


fun88乐天堂   2012-10-18  作者:彭程    访问人数:1739  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

说起5S ,不仅是一种生产管理技术,更是一种制造文化。在中国制造文化下, 5S管理怎么样呢?今天就谈谈这个老话题!

   说起5s,不仅是一种生产管理精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程,旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具;汲取先进企业经典管理的精髓,从而有效地开展精益生...[详细]提高品质信赖与盈利能力-TPM全面生产管理自主维护和创新设备改造TPM全面生产管理自主维护和创新设备改造课程,旨在帮助学员学习制造管理干部必备的全局观和前瞻性思维;培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性地发现问题的能力;...[详细] 技术,更是一种制造文化。在中国制造打造中国制造中坚力量:金牌班组长综合能力提升打造中国制造中坚力量:金牌班组长综合能力提升课程,旨在帮助学员基于班组长的胜任素质模型,全面提升其能力,为企业打造金牌式班组长;作为产业工人的带头人,班组...[详细]工业4.0与中国制造2025转型创新工业4.0与中国制造2025转型创新app竞猜赛事,将为传统制造业提供工业4.0下的新思维、新模式、新视野和新对策,使学员洞察德国工业4.0模式的时代本质与特征,明辨我国传统制...[详细] 文化下,5s管理精益5S管理变革训练营精益5S管理变革课程,旨在帮助了解精益5S管理变革基础和要领;掌握精益5S团队与精益绩效建设;学习如何建立精益管理变革的支撑体系;了解精益生产TPS、全面改善TPM及...[详细] 怎么样呢?今天就谈谈这个老话题!

    今年夏天某日,应一家制造企业的邀请去做5s项目调研。一进工厂,厂内道路笔直清洁,人行横道、机动车道井然有序!心中感叹,外企就是不一样,这样的企业还需要做5s管理吗?再往里走,步入车间,可就大跌眼镜了!人行道上横着小推车、工具横七竖八的骑在墙角、物料覆盖着尘土、油污散布在操作台……!经过详细的调研,这家企业还是一家有着近百年历史的著名跨国公司。公司从上到下,从里到外,竟没有一个外国人,是一家已经完全国人化的跨国公司!在中国制造打造中国制造中坚力量:金牌班组长综合能力提升打造中国制造中坚力量:金牌班组长综合能力提升课程,旨在帮助学员基于班组长的胜任素质模型,全面提升其能力,为企业打造金牌式班组长;作为产业工人的带头人,班组...[详细]工业4.0与中国制造2025转型创新工业4.0与中国制造2025转型创新app竞猜赛事,将为传统制造业提供工业4.0下的新思维、新模式、新视野和新对策,使学员洞察德国工业4.0模式的时代本质与特征,明辨我国传统制...[详细]文化下,5s管理已经完全变形了!

    何谓5s管理?这个起源于日本制造业的名词,到底为何物?

    整理(seiri)、整顿(seition)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(shitsuke)、五个项目,因日语的罗马拼音均以“s”开头,简称为5s。

    1、整理,把物品排放好,使效率提高,。

    2、整顿,把物品整齐地排好,用的东西放在自己周围,减少寻找时间。使大家对这些需要的东西能一目了然。

    3、清扫,经常打扫,使保持清洁。

    4、清洁即维持整理、整顿、清扫之成果。

    5、素养,就是教养,保持自身之美,就是养成遵守既定事项的习惯。

    目标简单而明确,为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。倡导者相信,保持工作环境 干净整洁,物品摆放有条不紊,一目了然,能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒畅,可将资源浪费降到最低点。

    谈到这里,基本上已经囊裹了5s管理的全部内容,简单而清晰!而我们的5s管理是怎么做的呢?

    让我们来找找答案,一起看一看5s管理的产生过程。

    5s是怎么产生的呢?这个源自日本汽车制造业的生产管理技术,其实产生的很简单。作为一部完整的汽车,大概由近2000个零部件组成,这些零部件凌乱的散布在车间,工人穿梭其间,经常发生安全事故,为了避免安全事故的发生,人们开始用“整理”、“整顿”来规范现场,一项新的生产管理技术产生了。后来随着人们对现场的要求越来越明晰化,又引进了“清扫”、“清洁”、“素养”。其实5s管理产生于20世纪50年代的时候,是有明确目标的!

    那中国制造企业引进5s管理又是怎么做的呢?中国制造业分布在两岸三地,其实隐含着不同的制造文化!台湾是选举文化,香港是赛马文化,大陆是运动文化!中国人喜欢搞运动,类似“安全周”、“节俭月”、“成本年”等等说法我想我们是很清楚的。充分说明了中国人的做事风格。你搞我也搞,你做我也做,你搞什么我搞什么,你做什么我做什么。据说2002年有个地方,很多企业上了“erp”,有些人做了详细的市场调研,后来竟然发现大部分竟然是中小企业?那个地方的政府为这件事做了详细的市场摸底,才发现很多企业主都不知“erp”为何物,说上就上了。理由是别人上了,我们不上也不好意思!这样的例子还能列举很多。

    工作环境的配置与设计是否得当,直接影响员工的工作精神。不良的工作环境易造成员工生理上或心理上的疲劳,直接降低工作精神或工作效率。工程心理学家研究,在照明、音响、空气、温度、休息时间长短以及休息段落方面,若能配置得当,可以减少工作疲劳,振奋员工工作精神。

    5s本是现场管理的一种手段,它让工作环境焕然一新,使员工对企业形象建设逐步从行为到心渗透,最为重要的是5s每一个步骤延伸,是一个由外到内的过程,是制造文化的一个全息化缩影。

    现代意义的5s已经不仅限于制造业,已经渗透到其他各个行业,甚至已经发生在我们的日常生活中!而5s的意义也在发生新的变化!

    中国加入wto已近10年,当时马拉松式的wto谈判可谓来之不易,中国为什么要加入世贸,其实我们的领导人们也在高瞻远瞩,要中国成为“全球制造中心”。当下,我们不仅要把5s管理做为一种生产管理技术!更要把5s管理做为一种制造文化来经营!只有这样,我们才能冲出重围,赶超世界制造业这架飞奔的马车!

    让我们一起共勉!成功是方向,成就在路上!
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